2008年4月3日是华康成立一年多以来又一个具有里程碑意义日子，早上8点半，华康总部全体员工全部就位，大家以整齐的着装、饱满的精神面貌迎接中国保监会陈文辉主席助理带领的调研小组到我司开展调研。早上9点，中国保监会陈文辉主席助理、吕宙主任、方力主任、关凌处长、广东保监局黄洪局长、徐君良处长等领导在华康首席执行官汪振武、副总裁焦益宽、吕战会及总部相关部门负责人的陪同下走进华康办公职场，现场爆发出一阵高过一阵的热烈掌声。   

　　陈文辉主席助理是中国保监会分管人身保险和保险中介的监管领导，在中国保监会中介部和人身保险监管部都担任过领导职位，具有丰富的资本市场运作及保险行业监管经验。陈文辉主席助理思路清晰、性格谦和、学富五车，是业界公认的学者型干部，自从分管保险中介以来，陈文辉主席助理对保险代理公司的发展倾注了大量的精力，对近年来国内保险中介行业的健康有序发展做出了重大贡献。此次来华康是陈文辉主席助理第一次离开北京对保险中介机构进行调研。   

　　在座谈会中，华康首席执行官汪振武就华康的管理运营模式、业务开拓模式及发展方向做了系统的介绍，并就华康的竞争优势企业核心竞争力一一作了介绍。陈文辉主席助理及调研小组对华康的中介发展模式及业务队伍的规范管理尤其重视，提出了很多具有指导性的意见，在了解了华康与保险公司的成本对比及盈利周期后，陈文辉主席明确表示保险代理公司企业必须充分利用自己的优势，严控成本才有可能具备市场竞争力，凸现渠道的价值。最后陈文辉主席助理对华康目前的各项工作给予了积极的评价，认为此次调研“很受启发”，并发表以下的总结发言：   

　　我们接触过不少保险代理企业，今天来到华康，发现保险代理公司企业都有一个共性，尽管条件很辛苦，没有高档的办公环境，勤俭节约，但是保险中介企业员工的精神面貌很好，创业氛围很浓，这是保险代理公司企业一个不错的传统。随着保险代理公司逐步走向市场化，行业发展环境会越来越好，包括代理机构在内的专业中介机构都将有非常不错的前景。代理机构发展是有两个方向，一个是小型化，类似日本的代理店，虽然个体单位都比较小，但是也能在市场竞争生存下来。从中国的现实情况来看，大型的专业化、集团化保险代理是中国保险代理的发展方向。专业中介要发挥自己在保险代理专业性和成本控制方面的优势，和保险公司展开互利互惠的长期合作。最后，陈文辉主席助理祝福 “华康在今后的发展过程中走得更快更好！”    

　　陈文辉主席助理一行百忙之中来到华康调研，对华康全体内外勤伙伴极大的鼓舞，作为华康的一分子，我们一定要牢牢记住陈文辉主席助理的训诫，在探索保险中介专业化、集团化发展的道路上做出更大、更好的成绩！