提高营销员的满意度，有时仅仅需要各级主管的一种态度。

　　正确“业绩考核”态度

　　营销员的业绩完成情况理所当然成为考核工作效能的重要依据。但是如何下达给营销员一个科学、合理、能实现的业绩任务，则是各级主管必须考虑的一个问题。如果任务太重，则必对高不可攀的目标丧失信心，这时“压力就是动力”可能会变为空话。因此在设定目标时要有技巧，把大目标分解成若干个经努力就能实现的小目标，既能满足营销员的“好战”心理，又能保证所设定的目标具有激励的意义。而对于这类目标，营销员工作起来一定能够乐此不疲，并享受实现目标的乐趣。

　　规范“业务行为”态度

　　有人指出，标准化、规范化、制度化是营销机制的最高境界。在公司内部营销员之间或不同公司营销员之间发生的“抢单”或“碰车单”时，大多数营销员都会感到心头之痛。对这类问题的妥善处理，一要靠制度，二要靠自律，三要靠“裁判”作出双方能都接受的裁决。

　　公平“分配制度”态度

　　每个人都希望公司分配制度和晋升制度公平、明确，并与他们的期望一致。当报酬公正地建立在工作要求、业绩指标等基础上时，营销员会感到满意。应该说，营销需要一个公平、透明、科学的制度。但在实践中如果各级主管不加注意或公司之间沟通不良，就会出现不公平的现象。

　　高效“后援支持”态度

　　近年来各公司的管理日益精细化，营销的“后援支持”也正朝着全方位、多层次、高效率的方向发展，如24小时开通的话务中心、开辟核保核赔的绿色通道、公司形象宣传和新产品的广告宣传等等，所有这些对营销员进行业务活动提供了有力的支援，大家都在为营销这项神圣的事业服务，但是分工不同，要妥善处理好关系，才能有一个圆满的结果。

　　互助“融洽关系”态度

　　主管精心培育新人、带新人去陪访、在困难时互为鼓励，共同分享成功的喜悦等等，都是融洽关系的元素。实践表明，如果主管拥有善解人意的亲和力，对营销员表示出极大的热情和高度的重视，经常和营销员谈心交心，善于“你很棒”的表达，营销员满意度会得到极大的提高。