11、观察式即席演讲

          主体部分与上项相同
          人  数：六人一组。
          实施方式：
          第一人→上台讲（三分钟）
          第二人→注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例：我认为…我想……经常出现之口头禅）。
          第三人→注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。
          第四人→注意台上演讲者的内容。
          第五人→注意台上演讲者整体综合表现。
          第六人→准备。
          第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察的内容做一分钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三人的工作，第三人做第四人的工作……。

12、辩论比赛

          1、人  数：10人。
          2、实施方式：每组五人，题目采取两面均可的题目，（例：营销是苦还是乐…等）。
         
                    甲方：主辩          1助          2助          3助          结辩
                    乙方：主辩          1助          2助          3助          结辩
                    3、时间：
          主辩5分钟  助辩3分钟  结辩5分钟。
          4、工作人员：1人计时及几位裁判。
          5、评分项目
         
           
口  内  台  时 
           
才  容  风  间 
           
30%  40%  20%  10%  
           

          6、得奖：除优胜一方之外，更可设置别的奖项。
          例：最佳台风奖。
          最佳口才奖……等等。
          备  注：主要在于配合营销员的个性，状况及工作状况，排定题目。

13、专题报告

          目  的：除了专业知识的传授外，强调业务同仁品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。
          时  间：保持经常及持续性。
          器  材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。
          注意事项：事前检查其准备情况。
          备  注：1、每一周有一周训（主题）。
          2、每一周有一主持人，公司同仁均可。
          3、由主持人自行邀请同仁，负责每天的报告。
          4、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。

14、成功者谈经验

          目  的：驾驶各级业务人员推销技能。
          最佳时机：早会及夕会。
          器  材：桌子一、椅子二。
          注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。
          实施方式：（1）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专题报告。
          （2）报告结束后由报告者，做15——20分钟之推销实演。
          （3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。