想当好主管，下面这几种类型可别靠边。

　　个人英雄型

　　这种主管把大部分精力都花在自己业务的开拓上，很少也不可能有更多时间去顾及、培育、督促属员成长。结果每回业务竞赛，主管次次名列前茅，而属员却业绩平平，甚至日久不签单，不仅造成团队信心下降，而且看到主管与自己巨大的收入反差，会怨气横生，渐渐脱落。

　　简单粗暴型

　　这种主管不论是在晨夕会、讨论会，还是在其他公众场合，只要你业绩不好，就劈头盖脑地训斥，什么难听话都讲，全然不在乎属员的心理感受，不去了解属员业绩不佳的原因，从而帮助其找出解决的办法。有属员晨会没来，不问青红皂白，动则就拿除名发威。有属员当面提意见，则立即遭到厉声反驳，生怕丢了“领导面子”。简单粗暴、惟我独尊，这样的主管即使完全出于好心，拚力经营，也无法带出好团队。如果不转变形象，改变做法，伙伴很快就会拜拜了。

　　马放南山型

　　只应付性地开开晨会而已，很少去跟踪、督导属员展业，更何谈去具体地关心和培育属员进步了。平时属员有问题寻求，也总是敷衍了事，对属员缺乏真情和付出，这样的主管迟早要下课。

　　心胸狭窄型

　　上级给他提出指导性意见，他说这是领导给他小鞋穿。团队给他荣誉，他想这是不是领导在利用自己达到什么目的。属员跟上级沟通，他怀疑是在打“小报告”。属员给他提意见，他认为这是污辱自己的人格和主管形象。久而久之，弄得周边的人好话不敢讲，坏话不出口，无法实现有效沟通，众叛亲离是必然的结果。

　　和尚赶山型

　　最明显的特征是推一下，动一下。上面有要求，他照本宣科；组织竞赛活动，他是传声筒；下面有问题，他“如实”反映。至于制定经营计划，组织增员、培训，安排会议活动，基本看不到他独到的见解和规划。月份工作重点，团队规模要发展多大，人均保费、举绩率，从哪几方面入手，调动哪些积极性，不仅心中无数，更谈不上如何掌控。如此松散的团队，早晚能不散架？

　　情绪易感型

　　属员慨叹市场难做，他也觉得真是如此；属员对公司管理有意见，他也附和：公司对我们太苛刻；属员缺乏从业信心，他也跟着降了一大截。这类主管不能维持火一样的激情，无法使团队燃烧起来，团队像流星一样闪过，也就不足为怪了。

　　以上是主管经营团队中出现的几种极端类型，绝大多数主管不是上述那些让人不可理喻的主管，只不过这些现象在主管身上存在的程度有轻有重。

　　看花容易绣花难。做营销人员不易，做主管更难。对号入座，靠了边的要及时调整，严重的恐怕要改变自己的管理风格了。

　　祝你做个好主管。