在寿险营销公司中有一个大家都认同的观念：职场的绩效与早会质量和气氛成正比。在寿险营销公司中也有一个大家见怪不怪的现象：早会质量和气氛都与职场成立时间以及职场中间老伙伴数目成反比。
    其中的原因可能很多，大部分职场组训认为是老伙伴难以调动情绪的缘故。但是，即使是一些平时在职场中间表现被认为不好的老伙伴，在其它培训班上的表现也大不一样。经过对比性研究，我们发现职场的气氛很大程度上取决于职场组训能否以家庭主妇一样的理念来经营每天的早会、能否艺术地平淡、化解自己与伙伴之间的矛盾和冲突。
    每一位业务伙伴都明白，在寿险营销团队中，职场组训是专职从事业务推动、协助管理与教育训练支持工作，为公司和其他代理人服务的人。它让我们联想起《美国传统辞典》中间关于家庭主妇的解释：Ａｗｏｍａｎｗｈｏｍａｎａｇｅｓｈｅｒｏｗｎｈｏｕｓｅｈｏｌｄａｓｈｅｒｍａｉｎｏｃｃｕｐａｔｉｏｎ，意即，一个将她自己的家务管理作为主要职业的女人（与家庭主妇相对应，在寿险营销公司中，职场组训也不全是女同志，我们这里的主妇概念也泛指那些管理自己的家务作为主要职业的人）。调查表明：有６０％以上的组训愿意把职场比做一个大家庭，但是很奇怪，许多组训常常将自己比做一个“妖精”而不是家庭主妇。通过组训工作与家庭主妇各种工作理念的比较，我们觉得，职场组训似乎将自己定位为家庭主妇更加合适。
    理由之一，职场组训之于职场与主妇之于家庭在结构上的比较：在不同的家庭中间，家庭结构模式不同。我们将家庭结构简易归纳为Ａ、Ｂ、Ｃ三种。Ａ类家庭，主妇上有老下有小，中间还有兄弟姐妹；Ｂ类家庭，主妇上无老辈的掣肘，却肩负教育抚养兄弟姐妹、子女的重任；Ｃ类家庭，主妇既无老辈的掣肘，又没有教育抚养兄弟姐妹重任，惟有养育自己的子女，与现代城市家庭很相似。
    与之相对应，Ａ类职场，组训入场时已经有许多资深、绩优等诸如此类关系复杂的业务员，同时和此后还陆续加入了一些新鲜血液，颇近似主妇上有老下有小，中间还有兄弟姐妹的家庭；Ｂ类职场，组训入场的同时和此后才陆续加入了一些新鲜血液，颇近似家庭主妇上无老辈的掣肘，却肩负教育抚养兄弟姐妹、子女的重任的家庭；Ｃ类职场，组训入场以后才陆续加入了一些新鲜血液，颇近似主妇既无老辈的掣肘，又没有教育抚养兄弟姐妹之重任，惟需养育好自己的子女的家庭。
    理由之二，组训之于职场与主妇之于家庭在角色、地位上的对比：在不同的家庭中间，主妇的角色与地位不同。Ａ类家庭，不同年代出生的人观念不一样，对自己的定位也不一样，权威很难集中到主妇身上；Ｂ类家庭，主妇肩负教育抚养兄弟姐妹、子女的重任，有一定的权威性，对于长大的兄弟姐妹又不具有绝对的权威性；Ｃ类家庭，无论在语言还是行动上主妇都有相当的权威性。
    Ａ类职场，许多老业务员，随时会对组训的言行举止、处事态度做出对比、评价甚至指责。Ｂ类职场，组训在职场中间有一批与自己智趣相投的人协作；Ｃ类职场，组训与新加入的伙伴在血缘或亲情上的关系，只要按照一视同仁的原则，很容易实施人性化管理模式。
    目前，寿险营销是一个人员流动性非常强的职业，其结构体系也多以Ａ、Ｂ类团队为主，Ｃ类团队经过一段时间的蜕变之后也会演化为Ｂ类甚至是Ａ类团队。在职场组训的世界里，团队的早会气氛逐步走低也就见怪不怪了。但是，很少有家庭主妇对于自己的家庭也采取这样听之任之的态度；实际上，这种状况说明了在很大程度上，由于这些组训人员给了自己错误的心理暗示，进而滋生惰性。组训这样的职场灵魂人物应该以自己的热情去带动伙伴、用真情去感化伙伴、用满腔热忱去帮助伙伴、用专业的知识去培训伙伴。